1.课程背景:
中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。 企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变。
2.课程收益：
把握企业成功转型的基本逻辑
企业家转型是公司转型的源动力
管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”
关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
3.课程方式：
小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享
4.课程对象：
企业中高层管理者、班组长等
5.课时：6h
6.课程大纲:
一、智慧共享
一流、二流、三流企业
一流、二流、三流领导
企业家转型是公司转型的源动力
二、管理三阶（案例解析）
管理的基础：标准
管理的靶心：人性
管理的最高境界：不管，理
三、企业管理者的转型的十大要求（每项均采用实际案例与互动游戏讲解）
QQ客服