营销是企业的命脉和财源。
【重点解决的难题】
为何努力的营销人员没有相应的业绩？ 为何明星团队没有团队整体战斗力？
为何营销大军没有责任心、上进心、执行力？ 为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军？
为何营销人员都想当老板？问题“猴子”怎么那么多？为何对营销能人放心不下，用还得防？
说营销、做营销、爱营销、恨营销、怕营销、烦营销……
营销让我们又爱又恨、又喜又忧、又烦又怕，还乐其不疲？！
营销团队犯的十一项错
1、绩效不佳，消极等待,守业疲劳。 2、老油条，不执行制度，钻政策空子。
3、岗位调动，闻风也不动，雷打也不动，躺在老根据地不动。
4、自诩跟随多年，没功劳有苦劳，业绩考核不过关，还摆资格，要老脸。
5、人员老化、心态麻木、温水中的青蛙。6、有令不从，有组织无纪律，拉帮结派，占山头封王。
7、人际关系复杂，只捉摸人，不捉摸事。8、老虎屁股摸不得，受不得挫折、委屈、打击。。
9、小富即安，绩效增长率低，无长远规划，无事业精神。
10、工资性支出大，坐吃费用，管理腐败，管理成本高居不下。
11、打击报复、上电梯找老大告状
没有管理的营销人员逐渐成了老兵油子、散兵游勇、土匪军阀，
游击队“冒油”，野战军“撒野”，土匪军阀占山头自封为王！
【核心观点】
市场营销是销售体系中的战略学、运筹学、智谋篇，重在运筹帷幄，决胜千里！
销售管理是销售体系中的战役学、指挥学、整合篇，重在环环相扣，系统运作！
一线销售是销售体系中的战术学、操作学、实战篇，重在短兵相接，实招实效！
商场如海，识水性者生； 营销如局，懂规则者存。
谙熟产品，可用作兵（销售员）； 洞悉人性，可用作官（营销主管）；
洞察社会规则，可用作将（营销总监）！洞察全局与未来，您才是统帅（总裁/运营总裁）！
我们能不能智勇双全：想着打市场，而不是懵着打市场！
我们能不能成竹在胸：运筹帷幄、决胜千里，而不是年年期望，年年失望！
我们能不能计划周密：策划/计划/量化/行动化，而不是月月期待，月月等待！
我们能不能决策得当：战略前瞻，战术灵活，而不是将帅无能，累死千军！
【培训目标】：【营销团队执行力特训】--将土匪军阀训练成正规军!
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