任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。提升中高层管理者执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
1、系统掌握中层管理方法，培养职业化工作态度，提升执行能力。
2、了解中层管理的角色定位，建立职业感责任感，提升中层干部自我管理能力。
3、掌握执行内涵，了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能。
4、加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
5、掌握目标与绩效管理流程与管理方法，学会目标有效分解并激励员工有效达成。
6、掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队。
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企业中高层管理者
导言：从关手机说起（平安案例）
一、《谁动了我的奶酪》＿变革大环境与组织特征
1、回到本原：企业生存的核心命题
2、我们会不会成为“最后的专家”
3、卓越企业的八大特征
4、是被动改变还是积极应对
二、能力制胜：企业基业常青的5大能力
1、标杆学习能力
2、差异优势能力
3、系统竞争能力
4、永续经营能力
5、知行合一能力
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