首先，我非常感谢公司给我这么难得的学习机会，这是公司对我的信任和肯定，我会为以后有同样的机会而努力做好自己的本职工作的。在我刚上初中的时候，爸爸就在我记事本的扉页写下这样一段话：知识就是出路，知识就是财富，知识就是未来，有了知识才会有想要的一切。虽然，我的学习成绩并不是拔尖，但我一直都在鼓励自己走到哪里学习到哪里。所以，希望公司多给我一些这样的学习机会。
其次，关于这次学习内容：《生产现场问题分析和解决》，我做一个简单的内容汇报。
目标管理与持续改善
目标是企业的一种动力，它在一定程度上体现了一个企业的愿景。正如我公司的愿景：建立中国一流的涂料企业。公司的目标将会在各部门的目标中体现，也将会进一步在每个岗位的工作中得到体现。而目标管理不仅仅是设定一个目标就可以了，更要做到目标与市场的结合，目标与企业建设的结合，目标与公司文化的结合。
目标的设定还重在实施，目标实施要利用各种方式方法：渐进法、标杆法、分解法和挑战法。在持续改善的过程中要利用PDCA循环推进改善，用DMAIC步骤动态的控制，将个人目标成为公司目标和奖励的一部分。此时就看出公司的年度计划的重要性，年度计划中应该考虑到员工在工作中的目标引导、工作行为和薪酬联动。
认识增值、浪费与效率
增值对于制造厂商来说就是生产运作，正如我们公司的使命：通过引导和满足顾客的健康消费需求，实现顾客、股东、员工、合作伙伴的经济价值和社会价值的最大化。
浪费对于生产来说可能时时刻刻都存在例如等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制造过多（过早）浪费、缺货浪费等等。
效率是关系到公司各个方面和的一个体现。如何让1+1=2变为1+1≥2，需要我们从KPI关联图中找出人、机、料、法、环、测（5M1E）的最佳结合，并通过5S的管理方法做好效率的不断提升。
问题意识和问题眼光
公司需要增值，浪费需要减少，效率需要提升，那我们就必须在工作中常常带着问题意识和问题眼光审视我们习以为常的工作。每当我们发现一个问题，就说明我们还可以做的更好，又有了一次改进的机会，又是一次学习的机会。但是问题过多也是值得我们注意的，同一流水线300次的小问题就会引发29次的大问题，29次的大问题将会有1次特大事故的隐患。无论对待微观问题还是宏观问题我们都应该充分利用手眼耳鼻心，甚至是味觉和直觉。工作中我们还应该把问题准确的记录下来（如：图片形式），做好问题归类，对问题实施跟踪，将问题做到标准化衡量，发现其中的规律。
问题解决
问题的解决常常可以看出一个部门的执行力来，问什么在工作中领导做出的一些好决策迟迟执行不下去呢？这其实是一种工作方式的不妥当而造成的。领导自行的决定往往员工是先从自己的角度开始理解的，并且与领导的想法不太一致。如果领导将问题先提出来，员工讨论后得出的方法就会容易让员工们接受，领导将方法补充以后则会有更好的实施效果。遵循“高处着眼，低处着手”的原则。根据PDCA循环在问题的解决中要做到阶段性的检查，由于有权威上级的检查执行力才不会打对折。
问题解决8D法及工具运用可以帮助我们更好的解决问题，达到事半功倍的效果。
现场改善手法
现场改善是切实关系到员工在工作中遇到问题的管理。现场管理主要涉及到生产现场管理和库存现场管理两个方面。对于所有需要保管存放的物品都应做到定置定位定量这是基础的现场管理，我们要更加完善的做到形迹管理、颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本和管理看板。
现场改善防呆法
防呆法主要是为了防止在工作中人的因素影响流水线效率的提高。人的四大天性：疏忽（不小心）、惯性（思维定势）、错觉（看错）、偷懒（侥幸）。因此，防呆法特别是针对新生代员工而设计的，逐渐将公司向省人化、减少化、自动化、愚巧化发展，真正实现减少员工数量要求和减少员工技能要求的现代化生产。这也正是应证了企业的发展要靠技术，企业的
壮大要靠创新。
最后，通过两天的学习我由一个被人管理的员工开始变为一个有管理意识的员工，感受很多啊，并且对工作中遇到的问题和事情有了新的认识、体会（仅在我的工作范围内）：
目标和改善 体会
在我公司目前的管理还是习惯于哪里有问题就去哪里解决，不能更早的做出提前计划和提前管理。我们的公司对于整体公司的愿景目标是有规划的，但对于分阶段的年度计划、月度计划和周计划我们还是做得比较疏忽的。没有目标的计划我们就很难定出指标，也就更加难以进行有方向性的改善。因此，我们公司的体制还需要进一步的完善和加强。
浪费和效率 体会
浪费已经成为了国际性的话题了，节能减排、节约资源和可持续发展这些近年来国际上一直关注的问题，同样我们也应该担起自己的那一份责任。减少浪费在很大程度上是会影响公司的效率和利润的。因此我们要在工作中时时做到减少浪费，让大目标从小事情抓起。
意识和眼光 体会
意识和眼光并不是说有就有的一种能力，而是在不断地培养中渐渐养成的。刚开始我们会疏忽掉很多东西的，但是在不断地练习中我们肯定会做得更好，每天培养一种意识我们，只要功夫深，铁杵也会磨成针。
解决问题 体会
对待问题我们应该先观察再动手最后找方法，不能把问题先归到是谁的责任再批评处罚最后才解决问题，要将毛主席“实事求是”的精神用在解决问题上。有时候我们对问题的了解度不像每天接触它的员工更了解，我们要尽力听取他们的意见。这正像是富贵人家的花瓶只有经常打扫的仆人打碎它的几率才会高，每天看都不看它的老爷和太太怎么会打碎它呢？
现场改善 体会
现场改善是一项很繁琐的工作，它要求我们要有更多的时间投入在现场管理当中，积极的发现问题和不良之处，将问题归类检查综合分析并要进行跟踪调查，整理成为我公司制度的一部分，也可为其它的事件起到标杆的作用。改善并不是一次就能做好的，我们要有持之以恒的决心，方式方法也是我们需要多多研究的，例如我们可以做一些关于现场管理的课题研究，有可能利于我们发现一些新的问题或意外收获。
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